东莞车铣复合加工厂​生产主管必抓的五大重点

2024-01-20 10:01:43 admin2020

东莞车铣复合加工厂里有的主管天天忙的脚不着地,依然抓不住业绩,有的主管看起来有忙有闲,却总能保持按质保量的交货。优秀的生产主管每天都是有节奏的、有计划的、有重点的开展工作的,他们都懂得抓住这五个管理:

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1、生产作业管理。培养指导团队成员管理精密零件加工生产任务、生产过程、生产环境,比如确立部门的目标、生产计划、生产流程、规章制度,控制生产成本,进行现场的巡查,现场改善,创造整洁有序的生产环境。

2、生产质量管理。制定质量方针,划分和落实各级人员的质量责任,对产品、零部件和物料进行检验和控制,做好产前策划,抓改善、抓落实,稳步,不提高工作质量和产品质量。

3、生产设备管理。完善设备的使用、维修、保养和更新等制度规范,严格执行相关的规章制度,做好维护与保养,有计划、有重点的对现有的设备进行技术的改造和更新。

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4、生产物料管理。做好产前准备,产中控制、产后检查,防止混用,减少浪费,制定物料需求计划,并确定物料的需求和存储量。

5、生产安全管理。东莞车铣复合加工要培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力。专业岗位需要持证上岗,开展作业安全教育和培训,进行安全生产检查,做好事故防范和处理工作,制定紧急事故的处理方案。

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