CNC精密零件加工厂家流程文件制定从这三方面出发

在精密零件加工企业的流程制定的时候，我们要从哪些角度出发，为企业的高效率的运作提供了哪些方面的帮助。接下来看从流程文件的步骤来为大家解答相关的疑问。CNC加工制造企业在制定流程文件时一定以下三方面的思考出发。

1、流程分析。

2、全价值链思考。

3、细化、优化、简化，从问题和效率出发。

如果没有具体的问题，那你做这个流程干什么？如果做一个流程没有这三个要素，那你做这个流程干什么呢？这三个要素如果具备，那就肯定能解决问题，肯定能提升五轴CNC零件加工效率，这是毫无疑问。所以我们做流程的时候不要为了控制，为了规范而做。制定流程文件一定要从问题和效益出发，有全面思考，一定要考虑这个流程的前跟后。

比方说很多企业的财务请款流程，你把这个流程看完，你也会觉得这可能好像是财务请款不成功流程。请个款签五六主管签字，那我们得分析这个钱出，哪怕就是这个项目不成功，但至少团队的创造力在通过层层审核，从财务控制创造价值的这个角度来讲，这是对的。但从整个公司，创新研发的投入入这个点上来讲，你这个价值分析是不到位的，就是你从哪个点上来看，这跟你不一样的，你是从哪个点上来看，所以为什么叫全价直面思考。

以客户投诉流程来给大家举个例子，要评估流程建设本身也是要成本的，走流程本身是要成本的，但家一定要注意管理成本就从这来的，流程建设是要成本的，不是不要成本，企业多做几个环节，那得想一想走流程的这个管控成本，跟简化来走这个流程所产生的你的物资的成本，精密零件加工产品的成本，售后服务的成本权衡，才能得出正确的规范化标准。