2023年东莞车铣复合加工厂经营困境需要用整体视角脱困

2023年进入了8月份了，从整数据来看，7月份经济不乐观，很多制造企业出现订单下滑的情况。在这个危机的时刻，东莞车铣复合加工厂该如何经营呢？管理制造工厂需要用整体视角，你才能突破掉你工厂的运营难题。那什么是整体视角？分以下三个方面：

1、用长远的时间视角看待我们的现在订单情况、市场竞争情况，此时此刻跟之前发生了什么变化，订单结构和客户的下单要求是不是有一些不同？那这个时候如果我们还用旧有的管理方式和生产运营的模式，就注定很难搞定现在的客户，获得长期的发展。

2、要从一个完整的物理系统来看待工厂，我们在日常的生产中将企业作为一个整体来经营，若出现了精密零件加工产品质量问题，不只是一个品质部应该检讨的，而是要从源头与流程管理上找到问题所在，从而有效的解决。制造企业的生产环节多，各部分配合要非常连贯，这样才以高品质与高效率完成客户的订单。

3、通过算大账的方式来运营你的工厂。什么叫算大账？就是企业在做任何的运营决策的时候，注定要投入成本，那这个时候呢，我们传统的管理方式在算成本、算效率、算利润的时候，经常掉入了一些坑之中，那这些坑称做局部视角。

所以如果你能建立起这三个整体视角，就会帮助我们的工厂建立不一样的运营思维，带来不一样的运营结果。从而，让东莞车铣复合加工厂在逆境中得到发展，达到有长期经营的目标。