精密零件加工厂家精益QCD管理之生产现场管理

为什么精密零件加工厂家想要的货生产不出来？不急需要的货又都堆在仓库？为什么在制品积压越来越多，资金周转率越来越低了？以上原因就是为何精密零件加工要加强生产现场管理。因为80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。

现场改善四大目标：质量、成本、交期、安全。

在日常的生产经营中，CNC精密零件加工现场管理方法：

一、消除不增值活动。

二、标准化、可视化。

三、现场质量三不原则：不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品。

制造企业的现场管理的五项要求：

一、问题发生时先去现场。二、检查货物、有关物品，三、当场采取暂行处置措施。四、发掘真正原因并排除。五、标准化。可以防止再发生。

我们必须根据企业的自身情况，不断的优化相关的制度与较劲，提供了工厂组织效率提高的系统解决方案，一起向精细化管理要效益，提高企业的竟争力。