东莞车铣复合加工车间班组长要抓好四方面工作重点

2023-10-26 09:50:06 admin2020

东莞车铣复合加工生产车间班组长一定要抓好这四方面工作重点。很多班组长做普通员工干的很优秀,而被提拔成了班组长以后呢,反而有很大的不适应,很大一个原因是工作重点没有抓住。因为班组长的工作在基层,所以工作内容繁琐,工作环境也比较艰苦,人员管理比较复杂,所以一定要抓好重点,才能高效的管理。

东莞车铣复合加工车间


那么,东莞车铣复合加工厂家车间班组长工作中要抓哪几个重点呢?

1、安全

安全肯定是要排在首位的,班组长要搞好生产车间的安全管理工作,预防和控制车间安全事故的发生,如果发生安全事故,可能会导致精密零件加工停止生产。

2、质量

车间班组长要确保车间的操作能够按SOP实施,产品的质量符合客户的要求。

3、交期

按照计划部门制定的精密零件加工订单计划,按时完成订单。订单延误会让客户的信任度降低,工厂也有各种原因导致延误,比如说员工挑单、漏单的情况时有发生,这是班组长管理重点。

精密零件加工

4、成本

成本不只是老板的事,班组长也需要考虑如何提高效率来降低成本,比如采用精益工具缩短流程,消除缺陷浪费,从而降低制造成本。车间班组长要合理安排人手,规划生产流程,提高生产效率,节省人工成本。

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