把萧条看作再发展的飞跃台,精密零件加工厂家经营核心问题

2023-09-11 09:27:55 admin2020

2023年下半年了,中国制造业面临很多问题,不少企业反应订单锐减,这时候,我想经营者会有更多时间用于思考企业的经营问题,应该重新定义企业经营的核心是什么?是该整理一下的企业架构了,也就是稻盛合夫所讲的把萧条当做飞跃台的要义。

企业经营的核心是持续稳定的利润,没有利润的精密零件加工企业是很难存活的,那稳定利润的核心是经营,企业经营就是企业管理中每天碰到的问题点点滴滴改善的过程。消极的状态是逃避问题,积极的状态是勇于面对问题并提出改善方案。

精密零件加工厂家

企业经营的核心是人才,也就是团队。没有人做不成事,没有人才做不成大事,做不成好事。人才的核心是激励,激励,有制度激励,更有管理方式的激励。一个好的企业必然是掌握了好的激励方式,

激励的核心又是什么?是分配。

近几年合伙人的分配方式激活了很多CNC机加工企业,研究出一套好的分配方式是能够提升企业能量的,那分配的核心又是什么?是绩效。也就是说,首先你的产品或者是经营的必须要有挣钱的能力,要有具备降低运营成本的能力。

绩效的核心又是什么?是预算,有预算,有按照预算展开的执行,有坚持按照预算的执行的管控力,说明精密零件加工厂家基本良性。企业经营是一条自我修炼和不断精进的不归路,时时要把脉,事事要应变,一分钟都不能耽搁,一天都不能懈怠。

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