车铣复合加工厂家如何才能做好生产计划排程管理

2023-08-14 09:58:59 admin2020

在制造加工行业日新月异产品迭代,作为一家精密零件加工制造厂家,必须有一定的管理能力才能适应客户订单的生产要求。在目前的东莞CNC机加工行业,需求的客户较多,产品规格多且多为定制,订单数量不大,但交期紧,要想交客户订单都如期交付,要成为有优秀的生产计划PMC管理方法。要想让生产计划做好,相关人员应该要具备以下四个方面的思想:

车铣复合加工厂

1、产能虽然不足,但是一定要坚决做到周日不排产,确保员工一天的休息时间。

2、计划要有弹性,但是一定要坚决做好排三天,看两天,落实当天的计划。有时客户的项目较急,又是新的客户,车铣复合加工时不时有插单情况,生产计划一定要有调节的能力,满足不同客户的需求。

3、生产交付滞后,一定要让生产主导三一上线,盯住每小时的生产进度。根据生产进度来调整整体订单的交期,若延期交付一定要通知业务部门与客户沟通。

4、减少备货库存,除非特殊情况策略性需求,比如原材料价格大幅度上涨,这时候做必要的库存。

车铣复合加工厂生产计划部门可以做好以上几点,就能确保生产的有序进行,能力按品质要求如期交货,客户的信任度就能加强,企业的经营就能更长远。

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